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水活魚躍天地寬－江蘇建興建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)立一周年回眸
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| 更新時(shí)間：2004-11-29 11:00:34 |
鹽城人不會(huì)忘記，去年10月，我市最大的建筑企業(yè)市建筑安裝工程總公司改制了，從一個(gè)國(guó)營(yíng)老字號(hào)企業(yè)改成了民營(yíng)股份制企業(yè)，從鹽城市建筑安裝工程總公司變成了江蘇建興建工集團(tuán)有限公司，這在當(dāng)時(shí)引起了社會(huì)很大反響和眾目的關(guān)注。去年 10月24日這一天，國(guó)家建設(shè)部副部長(zhǎng)黃衛(wèi)專門發(fā)來賀電，鹽城市委、市政府、市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)們特地趕來祝賀，市委副書記、市長(zhǎng)趙鵬，市委副書記袁世珠還為改制后的新企業(yè)江蘇建興建工集團(tuán)有限公司揭牌，副市長(zhǎng)王益作了熱情洋溢的講話，除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)改制后的新企業(yè)寄予莫大的希望外，更有廣大群眾在時(shí)刻關(guān)注著改成民營(yíng)后的新企業(yè)會(huì)咋洋?掐指一算，今年10月24日；正是江蘇建興建工集團(tuán)有限公司迎來改制一周年，—年來，江蘇建興建工集團(tuán)有限公司發(fā)生了哪些變化，日前，記者帶著當(dāng)年市領(lǐng)導(dǎo)的厚望和廣大群眾關(guān)注的目光，來到這家民營(yíng)企業(yè)采訪。
早改水早活
江蘇建興建工集團(tuán)有限公司前身鹽城市建筑安裝工程總公司創(chuàng)建于1958年10月，曾有過輝煌的歷史，有著五項(xiàng)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)，曾創(chuàng)健了一大批國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)精品工程，為社會(huì)作出過很大貢獻(xiàn)。步人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以后，原來的體制和機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，產(chǎn)權(quán)不清晰，管理粗放，干部能上不能—下，職工能進(jìn)不能出，人人端著鐵飯碗，個(gè)個(gè)吃著大鍋飯，企業(yè)包袱越來越重，直至嚴(yán)重資不抵債，據(jù)了解，到 2003年3月底，除金融債務(wù)高達(dá)2387萬元外，還欠職工工資800多萬元，拖欠最長(zhǎng)時(shí)[司達(dá)一年以上。欠職工“三保一金”1870萬元，欠離退休人員、遺屬定補(bǔ)人員等費(fèi)用1200萬元，連續(xù)三年被列為市直重點(diǎn)困難企業(yè)。那陣子，企業(yè)人心渙散，舉步維艱。市委、市政府沒有忘記這些曾作出過很大貢獻(xiàn)的建設(shè)大軍，市領(lǐng)導(dǎo)們分析情況后認(rèn)為，唯一出路在改制，早改早主動(dòng)，遲改就被動(dòng)，不改必鉆死胡同。于是，在市委、市政府精心部署和安排下，在市建設(shè)局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過市派駐改革指導(dǎo)小組認(rèn)真幫助和指導(dǎo)，—項(xiàng)項(xiàng)改革措施出臺(tái)了，他們把推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革作為突破口，成立專門機(jī)構(gòu)，精心設(shè)計(jì)和制訂改制方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，深入開展討論，很快有廣大干部職工中形成了改制共識(shí)。緊接著，他們本著“確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，確保職工利益不受損，堅(jiān)持實(shí)事求是”的原則，全面落實(shí)改制措施。
——清產(chǎn)核資，盤實(shí)家底，資產(chǎn)剝離，剝離后的經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)為-4110．86萬元。
——接納職工，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。新灶不忘老伙夫，他介1劉原公司員工除主動(dòng)要求離崗者外，90％被接納，一律依法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定提留費(fèi)用及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，償還拖欠的職工工資、生活費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、集資款，落實(shí)“社保”三金等。
——確認(rèn)股東，落實(shí)出資方案。新企業(yè)的創(chuàng)立，按照建筑業(yè)規(guī)定要求，注冊(cè)資本必須達(dá)到5000萬元以上。他們有眾多的參股人中，確認(rèn)了47名股東，出資或出有效資產(chǎn)達(dá)6098萬元，使國(guó)有資本—次性全部退出。
一一建章立制，推出“三會(huì)一層”。他們依法制訂了新企業(yè)章程和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，成立了股東會(huì)，選出了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員及董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”。
一個(gè)新的民營(yíng)企業(yè)在市委、市政府及主管部門的關(guān)心支持下，終于誕生了，改制引得活水來。在這個(gè)新企業(yè)里，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)作，各司其職，有效制衡，協(xié)同合作，企業(yè)頓發(fā)生機(jī)，改制后的第—個(gè)月，員工們領(lǐng)到了一張張百元大鈔，足足興奮了好幾天，他們?cè)隗@訝，乖乖，這月工資比過去翻一番，他們?cè)谧h論，這月工資比原來翻一番還轉(zhuǎn)彎呢，這多虧改了制啊。
是的，改制，不但煥發(fā)了員工們嶄新的精神風(fēng)貌，增加了職工收入，更重要的是樹起了企業(yè)形象，他們所有承建的工程優(yōu)良率達(dá)100%，令眾多業(yè)主刮目相看，紛至沓來。據(jù)了解，去年年底，公司就中標(biāo)承建了江蘇悅達(dá)紡織工業(yè)園、蘇州園區(qū)唯亭便利禾服務(wù)中心、鹽城供電公司生產(chǎn)調(diào)度樓樁基、江蘇森達(dá)集團(tuán)公司陳家港熱電工程輸煤系統(tǒng)、鹽城體育館樁基、江西變壓器科技股份有限公司新線圈車間、蘇州吳中區(qū)郭巷鎮(zhèn)泰安新村動(dòng)遷房、昆山鼎金電子有限分司新建廠房宿舍、科成光電有限公司后勤樓、都城110Kv變電所等一批重大工程項(xiàng)目，合同總額近6億元。
改革步步深 活水源源來
面對(duì)改制后的喜人成績(jī)，江蘇建興建工集團(tuán)人并不滿足，尤其擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的孫健強(qiáng)，這位畢業(yè)于東南大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)管理系的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，此時(shí)卻寢食難安，他和他的伙伴們深深感到：唯有改革步步深，活水才能源源來，經(jīng)過一番深思熟慮，一整套按照民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的內(nèi)改方案出臺(tái)了。
——進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置。對(duì)原鹽城項(xiàng)目部、構(gòu)件廠、建筑公司、鋼筋工程處、材料經(jīng)營(yíng)公司的資源重新整合，組建了在集團(tuán)公司內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束、自我完善與發(fā)展的4個(gè)建筑公司，對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)合理設(shè)置，將原來機(jī)關(guān)14個(gè)部室調(diào)減為11個(gè)部室，將原來機(jī)關(guān)的89名工作人員壓減為66名，上崗人員實(shí)行層級(jí)聘用制，—層聘一層。
——建立四個(gè)機(jī)制。一是規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；二是科學(xué)的用人機(jī)制，讓能者上，平者讓，庸者下；三是靈活的分配機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)工人全面實(shí)行計(jì)件工資制，上不封頂，下不保底，各類職員實(shí)行以崗定薪的崗薪制；四是嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。
——經(jīng)營(yíng)工作抓住解放思想一個(gè)關(guān)鍵，實(shí)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)“兩個(gè)集中”，堅(jiān)持內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化、承包經(jīng)營(yíng)抵押化、內(nèi)外管理一體化的三化方針，努力在公司決策和管理行為上尋求新突破，拓展市場(chǎng)上尋求新突破、科技興司上尋求新突破和“三個(gè)文明”建設(shè)上尋求新突破。
一次改革，一分收獲。新的內(nèi)改方案出臺(tái)后，立即得到了公司上下員工的擁護(hù)和支持，極大地激發(fā)了大家工作熱情，閑人、懶人、混事的人少了，奮力爭(zhēng)先作貢獻(xiàn)的人多了。
副總經(jīng)理倪朝軍，主動(dòng)請(qǐng)纓，帶隊(duì)承建市區(qū)一重大工程，為了保質(zhì)量、搶進(jìn)度，他沒日沒夜地奮戰(zhàn)在工地上，哪里有困難就沖向哪里，日夜操勞，使得倪副總經(jīng)理的闌尾炎發(fā)了，疼得直打滾，仍舍不得離開工地，后在同事們?cè)偃齽裾f下，才住進(jìn)醫(yī)院開刀，可手術(shù)后兩三天，刀口還未愈合，線還未拆，他又偷偷地來到工地查進(jìn)度、看質(zhì)量了。目前，該重大工程在主體已提前封頂后，正在抓緊后續(xù)工作，全面按照：魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地施工。
在悅達(dá)紡織園建設(shè)大軍
中，有一位27歲的工程師小張，湖北武漢人，大學(xué)畢業(yè)后留在南京一家房地產(chǎn)公司工作。去年10月結(jié)婚，留下新婚的妻子，他孤身一人來到鹽城參加悅達(dá)紡織園工程建設(shè)，他說，他在南京的待遇并不差，但這里有更大的舞臺(tái)讓他施展。后來，他還動(dòng)員在南京的妻子一起來參加悅達(dá)紡織園工程建設(shè)。
瓦工徐師傅在家中排行老大。父親生病，為搶工期，沒顧上回家看一眼，托付在外打工的弟弟回家照顧父親，春節(jié)，他含淚向家人電話致歉，得到家人理解，父親病情好轉(zhuǎn)后，他又讓弟弟來工地，兄弟倆一起砌墻。
在工地上，到處可以見到員工們意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌和頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗精神，正是這種嶄新的風(fēng)貌、頑強(qiáng)的精神在劇烈地改變著企業(yè)的面貌和形象，人們不會(huì)忘記，改制前，他們承建市區(qū)一重點(diǎn)工程，社會(huì)上一些人頗有微詞。擔(dān)心他們干不好、干不了，’可是改制后的施工情況讓這些人大吃一驚，施工人員克服重重困難，精心組織，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、上質(zhì)量，業(yè)主見了連聲驚呼：“沒想到，沒想到!”當(dāng)工程負(fù)責(zé)人拍著胸口向他表示：工程質(zhì)量確保創(chuàng)揚(yáng)子杯獎(jiǎng)，誓奪魯班獎(jiǎng)時(shí)，業(yè)主更是贊嘆不已，連聲說：“建興公司真的變樣了�！笔堑模母�，使建興公司正在發(fā)生著蒸蒸日上的變化。 2003年，建興集團(tuán)創(chuàng)省級(jí)文明工地2個(gè)，市級(jí)文明工地2個(gè)，創(chuàng)揚(yáng)子杯工程1項(xiàng)，市優(yōu)工程2項(xiàng)。今年1至10月份，建興集團(tuán)施工產(chǎn)值已創(chuàng)歷史最好成績(jī)，上半年完成產(chǎn)值就接近去年全年的水平。至目前，又創(chuàng)市級(jí)文明工地2個(gè)：省級(jí)文明工地2個(gè)，又有兩個(gè)市優(yōu)工程申報(bào)江蘇省建筑工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。
改革，出活力，改革，增動(dòng)力，嘗到了改革甜頭的建興人更加堅(jiān)定了深化改革的信心，今年一開始，建興 建工集團(tuán)公司又圍繞“把企業(yè)做大做強(qiáng)”這一主題出臺(tái)了一系列改革措施：
經(jīng)營(yíng)上，實(shí)行戰(zhàn)略重點(diǎn)向市外轉(zhuǎn)移，著力培植外部規(guī)模市場(chǎng)，以質(zhì)量和誠(chéng)信鞏固外地老市場(chǎng)，創(chuàng)精品輻射新市場(chǎng)，延伸熱點(diǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，積極開拓市政道橋市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)抵押條件下的承包經(jīng)營(yíng)體系，選擇聯(lián)營(yíng)聯(lián)合隊(duì)伍必須提供第三者經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保，工程項(xiàng)目承包，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行主指標(biāo)和輔助指標(biāo)雙重考核。
分配上，重新核定機(jī)關(guān)各部室人員編制，重新測(cè)定各部室人員薪酬，計(jì)算總額承包給各部室負(fù)責(zé)人，由部室負(fù)責(zé)人按所屬成員績(jī)效進(jìn)行分配，增人不增資，減人不減薪。生產(chǎn)工人在實(shí)行計(jì)件工資制基礎(chǔ)上，工資單價(jià)隨行就市，完全與市場(chǎng)接軌。
不久前，集團(tuán)公司還出臺(tái)了新的外出施工管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了外出施工的工作行為，對(duì)各駐外
分公司在實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年薪制和認(rèn)標(biāo)上崗、風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保上繳、權(quán)責(zé)明確的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)上繳利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行“結(jié)合合同條件”和“確保基數(shù)”兩項(xiàng)內(nèi)容雙向考核，并貫徹就高不就低的原則。
一項(xiàng)項(xiàng)改革措施，不斷把集團(tuán)內(nèi)部改革引向深入，激發(fā)起一股又一股活力，重新樹起了建興建工集團(tuán)美好高大的形象，贏得了市場(chǎng)，贏得了業(yè)主贊譽(yù)。上海輪胎橡膠集團(tuán)異地搬遷到如皋，建興建工集團(tuán)公司中標(biāo)承建年產(chǎn)50萬套全鋼子午線輪胎生產(chǎn)線車間主廠房工程，按國(guó)家定額工期最少得3個(gè)月，可業(yè)主只給1個(gè)月工期，建興人二話沒說，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，日夜施工，結(jié)果不但工期提前，而且還被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)工程，業(yè)主服了，找到建興建工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理列健強(qiáng)，要求將3000萬的配套工程項(xiàng)目直接交“建興”人施工，同時(shí)，還將同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的其他兩個(gè)外地施工單位的施工項(xiàng)目調(diào)整給建興人施工，他說，“建興”人心齊，善拼搏，講誠(chéng)信，“建興人”做項(xiàng)目，我放心。據(jù)了解，今年來，建興建工集團(tuán)公司簽約在手的施工項(xiàng)目總值達(dá)10多億元，創(chuàng)歷史最好水平�；厥赘闹埔荒陙�，建興集團(tuán)公司從來沒有停止改革的腳步，一路改革一路歌，聲聲唱出改革新成果。
水活魚躍人歡暢
如今，建興建工集團(tuán)公司到處凸現(xiàn)一派生機(jī)與活力，水活魚躍人歡暢。
員工收入增幅越來越大�，F(xiàn)在，每當(dāng)員工們領(lǐng)取當(dāng)月酬薪時(shí)，一個(gè)個(gè)數(shù)著張張百元大鈔，喜悅的心情溢于言表，采訪中，許多員工告訴記者，每當(dāng)領(lǐng)到工資，總要足足興奮好幾天，有位40多歲的漢子走到記者面前，伸出那粗大的手；從手心翻到手背，神秘地說：現(xiàn)在的收入比起改制前整整翻了一番，還有一位小伙子掐指算起子經(jīng)濟(jì)收入賬，算著算著，不禁驚呼：乖乖，比改制前翻了一番還轉(zhuǎn)彎哩，更有一些員工悄悄地告訴記者，目前的經(jīng)濟(jì)收入比改制前增了兩三倍。一位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把記者拉到一旁，小聲地說：“今年底，我們的項(xiàng)目竣工，每人的收入至少要比改制前翻兩番。”他那神秘的目光里充滿著喜悅，充滿著對(duì)未采的希望；是的；員工們的收入如此快速增長(zhǎng)，誰不喜在眉頭樂在梢啊!
施工規(guī)模和范圍越來越大、越來越廣泛。記者了解到：該企業(yè)不但是房屋建筑工程總承包國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)兼有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、起重設(shè)備組拆專業(yè)承包一級(jí)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、消防燃?xì)夤こ淌┕I(yè)承包二級(jí)、預(yù)拌砼專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，目前，又在申請(qǐng)市政路橋工程總承包資質(zhì)。集團(tuán)公司駐城子分公司已達(dá)18個(gè)，駐市外的北京、深圳、重慶、上海、蘇州、昆山、南昌、濟(jì)南、武漢等國(guó)內(nèi)的及境外的科威特等地分公司達(dá)36個(gè)。最近，他們又將在北京奧運(yùn)會(huì)、東北老工業(yè)基地振興、西部大開發(fā)等熱點(diǎn)區(qū)域搶占—席之地�？梢灶A(yù)見，建興集團(tuán)公司的施工觸角將伸向四面八方，施工范圍將會(huì)擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)外更多的省份和國(guó)家。
施工力量越來越雄厚。目前，集團(tuán)公司有正式員工 2000余人，人人善征能戰(zhàn)，擁有培訓(xùn)有素的臨時(shí)參戰(zhàn)人員多達(dá)上萬人，個(gè)個(gè)精明能干，不但施工力能雄厚，而且技術(shù)力量也非常堅(jiān)強(qiáng)，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員499人，其中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的達(dá)20多人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的達(dá)126人，并有—級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理30人，二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理56人，三級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理76人。如此雄厚的施工力量，怎么不創(chuàng)出一個(gè)個(gè)精品工程呢？
施工設(shè)備越來越齊全、越來越走向現(xiàn)代化，新公司成立后，淘汰了—批陳舊設(shè)備，添置了—大批現(xiàn)代化拖工精良設(shè)備，目前，擁有各類大中型機(jī)械設(shè)備達(dá)539臺(tái)(套)，其中，全自動(dòng)鋼筋生產(chǎn)線屬國(guó)內(nèi)—流，兩條可年產(chǎn)20萬立方米的混凝土攪拌生產(chǎn)線，如此精良高效的設(shè)備怎能不創(chuàng)一流的施工質(zhì)量呢?
集團(tuán)公司形象越來越高大。前不久，北京市建委傳來消息，全國(guó)各地進(jìn)京建筑施工企業(yè)2003年度綜合考核評(píng)比工作已揭曉，參與考核全國(guó)各地進(jìn)京施工企業(yè)共有 1191家，考核合格的有301家，江蘇省被考核的進(jìn)京施工企業(yè)有206家，考核合格的有58家，鹽城市被考核的進(jìn)京施工企業(yè)有31家，考核為合格的只有江蘇建興建工集團(tuán)有限公司及其控股的鹽城市建安建設(shè)工程勞務(wù)有限公司兩家。
一組組顯示實(shí)力的數(shù)字，一個(gè)個(gè)競(jìng)標(biāo)的動(dòng)人故事，一座座高高聳立的建筑豐碑，樹起了建興建工集團(tuán)公司高大美好的形象，如今，建興建工集團(tuán)的牌子叫響了，可以說，他們參與的各個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)競(jìng)標(biāo)中都占有很重的分量，也出類拔萃。
在今年鹽城市政府召開的全市企事業(yè)改革動(dòng)員大會(huì)上，江蘇建興建工集團(tuán)作為全市唯一的民有民營(yíng)企業(yè)代表作了發(fā)言，他們推進(jìn)改制穩(wěn)步到位的經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的充分肯定和高度贊揚(yáng)。近日，市有關(guān)部門又推薦江蘇建興建工集團(tuán)有限公司參加江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)評(píng)選，有望獲此殊榮。
談及未來，江蘇建興建工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫健強(qiáng)滿懷信心地告訴記者：他們將貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，高舉發(fā)展大旗，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高信心能力和水平，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略，要在科技興司強(qiáng)司上下功夫，有創(chuàng)精品、打名牌上花力氣，大力培植億元產(chǎn)值、百萬元利潤(rùn)的分公司，通過幾年的努力，爭(zhēng)取盡快申報(bào)國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，為我市發(fā)展建筑強(qiáng)市作出貢獻(xiàn)。
聽著董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫健強(qiáng)的侃侃而談，我們強(qiáng)烈地感受到：江蘇建興建工集團(tuán)有限公司—這個(gè)改制后的民營(yíng)新企業(yè)，將會(huì)更加蓬勃發(fā)展日益壯大，走向勛口輝煌的明天，建興人真是水活魚躍天地寬。 |
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